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粵財司歌:《我的夢想》

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實施管理變革 激發更強大的活力和創造力

——公司召開深化管理體制改革實施動員大會

2016-08-18


  8月17日,公司召開深化管理體制改革實施動員大會,正式啟動公司深化管理體制改革工作。黨委書記、董事長楊潤貴在會上作重要講話,公司領導班子成員與全體員工參加會議,會議聽取了合益公司關于《粵財管理體制改革整體方案》的系統介紹,會議由副總經理陳明先主持。

  簡職級 定崗位 強績效 重激勵 共發展
  五大體系變革以人為本、亮點紛呈

  據介紹,此次的管理體制改革將從崗位職級體系、績效管理體系、薪酬激勵體系、人才規劃體系和職業生涯發展體系五個方面系統推進。五大體系有機聯系,形成了一個完整的集團管理架構,規范性、科學性和可操作性強。
  職級體系設計方面更加簡潔、完善。新體系按照人力資源成本最優化原則,重新確立了控股和各二級公司人才規劃方案,包括各個部門的編制、職級和崗位職能設置,減少了冗余職級。按照新的職級體系,公司的職級由原來的14個減少到12個,原來94級薪點減少為27個崗級。同時,新體系將整個公司職級序列劃分為管理序列和專業序列,在崗位晉升上進行了規范,每一個員工都可以根據各自的專業、特長、發展規劃選擇不同的職業發展路徑。新體系為優秀人才脫穎而出創造了條件,也為專注于業務的人才提供了空間
  績效管理體系更加科學、有效。新的績效管理體系包括團隊績效和個人績效兩個方面,個人績效又細化為4個等級,不同等級的分布比例根據團隊整體績效等次進行強制分布。組織績效指標中不僅有財務指標、客戶指標,更把學習與成長作為組織績效考核的重要內容,體現了以人為本、人盡其才、有為有位以及人才是第一戰略資源的核心理念。
  同時,新的績效體系把團隊績效評定結果與團隊負責人的績效評定直接掛鉤。獲得不同等次的員工,其績效結果也將直接與個人級別晉升、薪酬檔次調整掛鉤,這樣,既給了每個團隊領導者更多的壓力,也給了每一個員工更多動力。
  薪酬激勵體系更有市場競爭力。這次推出的薪酬制度,對標國內同行業內第一梯隊企業,根據所屬細分行業確定控股公司與各二級公司間的薪酬對比關系,同時也對控股和各二級公司不同崗位、職級薪酬檔次進行了全面設計,簡化了薪酬組成結構,將個人薪酬劃分為固定薪酬、浮動薪酬兩大部分,固定薪酬與員工職級和資歷掛鉤,浮動薪酬與公司績效和員工個人績效掛鉤,在年度浮動薪酬中還增加了年度超額利潤獎金內容;在針對不同類別崗位的薪酬安排上,前臺業務以浮動薪酬為主,中后臺服務支持崗以固定薪酬為主,使薪酬水平能更好反映不同二級公司和不同崗位員工的業績貢獻,體現了公平性、激勵性、競爭性、經濟性,也突出了市場化激勵與約束。
  崗位設置更加科學規范。按照新設計的崗位體系,各部室、二級公司厘定了每一個崗位的具體職責,分崗位分職級編制了崗位說明書,將職責細化到每個崗位上的每一個人。同時,還將崗位設置進行行業對標,與企業的規模、業績密切掛鉤,實現與之緊密關聯的動態管理,每年根據企業規模和業績情況核定其崗位設置,構建起員工發展以組織發展為前提的互動關系。
  員工的職業發展路徑更加清晰。新的職業生涯發展體系在堅持黨管干部、黨管人才原則下,打通了員工晉升的雙通道,為不同的晉升通道設計了不同的晉升條件和晉升路徑,并進一步優化了轉崗流程,明確轉崗標準,明確了員工調崗、降級和辭退流程,實現了晉升流程的優化,明確了晉升條件,員工的職業發展路徑更加明晰。


  提升領導力 加強執行力
  從我做起 共筑萬億金控夢

  楊潤貴在動員講話中指出,實施管理體制改革,是打造全牌照多功能金控集團、更好服務我省中心工作的迫切需要,實施“七大戰略”的重要舉措。在當前國有企業深化改革已成為主旋律、廣東金融強省建設提出了新要求、金融業環境發生了新變化和公司發展面臨新瓶頸的情況下,實施管理變革更顯得刻不容緩。只有這樣,才能適應外部環境和任務要求的變化,才能做大做強公司,才能為員工發展和價值提升提供更大平臺。
  楊潤貴要求,公司上下要切實把深化管理體制改革轉化為推動公司改革發展的強大動力,要進一步強化大局意識,在思想、認識和行動上與黨委和領導班子保持高度一致,深刻領會公司黨委和領導班子對廣大員工的關心和愛護,深刻領會公司黨委對留住人才、培養人才和多出人才的殷切期望一片苦心,充分認識此次改革的重大戰略意義,把公司的目標、愿景落實到每一個人的行動中,把公司的“26343”發展思路落實到每一個人的具體實踐中,內化于心、外化于行,從而進一步凝聚向心力、激發創造力、提高執行力、增強領導力、倍增戰斗力,最終形成具有濃厚粵財特色的核心競爭力。
  楊潤貴強調,公司要堅持團隊導向,不斷加強領導力和執行力,將改革的各項舉措落到實處。這次管理變革注重突出團隊作用、突出組織績效和突出業績導向。在績效體系中,團隊的業績對個人的績效有著巨大影響,每個團隊及二級公司的做大做強,直接關乎每個職級天花板的提高。而團隊執行力的強弱,直接由領導者的能力所決定。提高控股公司中層管理團隊的領導力和執行力是控股經營班子的責任,各二級公司經營班子也要對本公司各部門領導力和執行力建設負責,二級公司各部門負責人同要對自己部門團隊建設負責。只有建立起層層負責的團隊建設體系,強化各級領導力執行力建設,才能形成良好的團隊氛圍,才能給員工創造出做事的機會、成長的機會和發展的機會,才能給員工目標感、安全感、歸屬感和成就感。
  楊潤貴指出,由于改革事關重大,經公司黨委和領導班子充分研究論證,這次管理體制改革,按照“試點先行、邊試邊改、逐步推開、整體提升”的原則逐步實施,先在信托和香港公司進行試點,再根據試點情況修訂完善后,在其他各二級公司逐步推開。
  楊潤貴董事長號召全體員工,從我做起,積極參與公司變革全過程,通過管理和創新,不斷激發團隊活力、凝聚力和創造力,構建起搶抓機遇、迎接挑戰的新手段和新能力,把粵財打造成全牌照多功能的萬億金控集團,成就全體員工職業生涯的光榮夢想。

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