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公司召開管理咨詢成果征求意見會

2016-07-21

 

     7月20日,公司召開管理咨詢成果征求意見會議,專題聽取了合益咨詢團隊的成果匯報,會議由董事長、戰略規劃和管理咨詢領導小組組長楊潤貴主持。公司中層副職及以上人員出席了此次會議。合益大中華區副總裁及高級全球合伙人楊衛平率團隊做了匯報。
  合益咨詢團隊從崗位設計、績效考核、薪酬設計、人才規劃四個方面梳理了粵財現狀,本著全面對標市場,又兼顧內部平衡的原則,為公司管理變改指明了方向。合益咨詢團隊不僅為公司設計了更加扁平化的崗位體系,為不同崗位序列員工搭建起了差異化的職業發展道路,還通過績效閉環設計全面優化了公司考核體系,進一步明確了考核標準,保障了優秀員工的脫穎而出。方案中提出的薪酬設計更堅持了市場對標、結構優化及業績掛鉤的原則,充分保障了公司薪酬體系的行業競爭力與內部激勵效果。方案還通過對未來人才需求的科學分析和預測,制定出了與公司業務拓展相適應的人才規劃,為粵財可持續發展夯實了基礎。
  去年8月,公司全面啟動了粵財未來十年戰略規劃的制定和與之相適應的管理咨詢工作,明確了粵財成為視野全球化、運作專業化、信譽卓著的一流省屬金控集團的目標。為了全面推動戰略落地,公司在啟動戰略咨詢的同時,啟動了管理咨詢工作。9個月來,公司上下高度重視,公司主要領導多次聽取匯報,領導班子成員和有關部門更是全面投入,共開展了6場專題培訓,與合益團隊一起對公司110個崗位進行了全面評估,而控股公司9個職能部門及二級公司67個部門與合益團隊圍繞253個崗位進行了深入溝通,討論修改并最終完成的崗位說明書多達359份。
  楊潤貴在聽取匯報后指出,戰略引領,管理落地,是激活體制機制,提升企業凝聚力、吸引力和競爭力的重大戰略舉措,是粵財未來決勝于千里的堅實基礎。此次管理咨詢輸出的成果,是粵財上下與合益咨詢團隊經過9個月努力得出的思想結晶,凝聚了集體的智慧,必將對粵財打造萬億金控夢產生極大的推動作用。
  會議希望廣大中層干部能深刻領會此次管理變革的重要意義,樹立起“人才是第一資源”的理念,形成“員工要為公司創造價值,公司要讓員工更有價值”的人才工作指導思想,在思想、認識與行動上與公司黨委保持高度一致,講政治、顧大局,以實際行動推動變革。
  會議要求,與會人員會后加強對管理咨詢輸出成果的宣傳引導,為變革實施創造良好氛圍。他指出,中層干部起承上啟下作用,要完整、充分地傳達貫徹公司黨委意圖,不僅要努力成為改革的踐行者、宣傳者,更要成為變革的觀察哨和瞭望塔,履職盡責,帶好隊伍,傳遞正能量,積極帶動身邊員工投身到此次改革中來。公司上下要革故鼎新,凝心聚智,著力加強團隊建設,全面提升中層干部的領導力。楊潤貴強調,個人的力量是有限的,團隊的力量是無窮的,干事創業離不開組織提供的平臺。因此,要珍惜平臺,打造團隊,做到合作共贏,營造良好氛圍,提升員工目標感、成就感和歸屬感,共同為公司實現省屬一流金融控股集團的目標而努力奮斗。

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