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打造生態化 數字化 智能化新粵財——公司舉辦戰略回顧與展望專題研討會

以實際行動慶祝建黨99周年

2020-07-02
  在中國共產黨成立99周年之際,從7月1日起,公司一連三天舉行戰略回顧與展望系列專題研討會,系統梳理回顧總結2015年以來公司發展戰略規劃實施情況,結合當前百年未有之大變局和粵港澳大灣區建設實際,進一步梳理公司未來發展戰略和方向,以打造生態化、數字化、智能化新粵財的戰略布局和實際行動,慶祝中國共產黨成立99周年。公司黨委書記、董事長楊潤貴,總經理周澤群和公司黨委、經營班子成員出席專題研討會。
  2019年12月,為了加快打造智慧粵財,全面實施金融科技戰略,粵財選聘普華永道咨詢公司編制數字化戰略。為了讓數字化轉型更好服務業務戰略的實施,公司啟動了戰略規劃的回顧與展望。早在2015年,公司黨委開啟了“全面深化改革,推動二次創業”新征程,明確了圍繞“兩個定位”、做好""六項服務”發展思路,聘請知名咨詢公司科爾尼開展公司戰略規劃咨詢工作,明確了粵財的使命、愿景、目標和戰略,制定公司五到十年的發展規劃。規劃確定了以提供優質金融服務,為客戶、股東、員工創造最大價值,撬動更多社會資本,服務廣東經濟社會發展為公司的發展使命;把成為值得信賴、有廣泛影響力的綜合金融伙伴作為公司成長愿景;確立了建設成為視野全球化、運營專業化,信譽卓著的一流省屬金控集團的發展目標,提出了實施“七大戰略”,培養“四個能力”,推動“26343工程”,即圍繞兩個定位、做好六項服務、突破三個瓶頸、苦練四項內功,實施三個階段,實現“十年三步走、三步翻兩番”的奮斗目標。
  戰略規劃實施五年來,公司始終堅持服務省委、省政府中心工作和重大戰略,牢牢把握國有金融企業服務實體經濟的使命職責,實現公司利潤和資產管理規模持續快速增長,在打造萬億金融控股集團的新征程上邁出堅實步伐。
  此次戰略回顧與展望系列研討活動,旨在系統回顧五年來公司戰略實施情況,深度總結和檢視各板塊、二級公司在業務定位、發展邏輯、核心競爭力打造和數字化建設等方面的成功經驗和問題不足,全面分析研判當前國際國內經濟形勢變化和金融行業發展態勢,結合當前公司正在推進的數字化戰略規劃咨詢項目,進一步強化戰略引領,研究明確下一階段深化改革、推進發展的戰略方向和策略舉措,為公司緊抓粵港澳大灣區、深圳社會主義先行示范區“雙區驅動”的歷史性機遇,進一步擁抱科技革命、行業變革、商業重塑的時代浪潮,推動向數字粵財和智慧粵財轉型奠定堅實基礎。
  首場投資板塊戰略回顧和展望,聽取了中銀粵財基金和粵財基金公司的匯報,提出在資產荒加劇、投資能力不足背景下的發展思路,明確在專業化、綜合賦能、機構聯盟幾方面發力。在資產公司戰略回顧與展望專題研討會上,明確實施市場化、平臺化、智能化戰略,在金融救助和并購重組上狠下苦功。
  公司高級管理人員、各部室負責人以及相關二級公司領導班子、部門負責人和業務骨干參加了專題研討會。
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