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公司召開2020年度風險防控專題會議

2020-05-15
  5月13日,公司召開2020年度風險防控專題會議。公司黨委書記董事長楊潤貴、董事總經理周澤群出席會議并講話。楊潤貴要求,要把“風控增效年”的各項工作做細做實,全面提升應對外部環境大變化的敏感度和快速反應應對能力,積極穩健展業,確保風險控制在容忍度之內。周澤群總經理就加強內部工作的確定性,以應對外部環境的不確定性做出部署。
  會議聽取了控股風險管理部第一季度風險管理工作匯報,并就金融板塊各公司風險項目案例進行深刻的復盤剖析。
  會議指出,今年一季度公司整體經營情況良好,除農擔公司與實業板塊的北京、珠海酒店受新冠肺炎疫情沖擊較大之外,其余各業務板塊風險基本可控,但仍須充分認識新冠肺炎疫情影響的滯后性與持續效應,高度警覺、高度重視風險防控問題。要高度關注經濟下行背景下市場風險和信用風險出現的新特征以及當前存在的欺詐風險、交易對手風險、合規風險等風險點,要高度關注和解決業務開展過程中存在的履職盡責意識薄弱、盡職調查責任心缺失、項目評審專業性不足、投后管理服務意識欠缺等問題,堅持實質重于形式研判防范各類風險,堅決杜絕風險防控中的形式主義和免責文化,深刻吸取過往風險項目的教訓,按照穩字當頭、穩中求進總要求穩健展業,確保完成今年的各項經營目標任務。
  會議強調,要堅持穩健經營理念,落實公司總體風險策略。一要根據股、債不同的業務邏輯與風險特征變化,制定不同的風險防控策略。二要強化風險聯控機制,發揮三道防線的作用。要加強對宏觀經濟金融形勢的分析研判,加強對監管政策調整的分析研判,嚴格執行“三審查”“兩審批”和“三重一大”決策流程,通過制度約束、內控效率和水平提升防范風險。要堅持前臺與中后臺獨立盡調和交叉驗證防范風險。三要全面提升履職能力。前中后臺業務人員要按照“受益人利益最大化”原則,強化在業務一線學習和提升,切實履行好受托管理責任,不斷提升受托管理服務質量和水平。四要全面落實“收益覆蓋風險、內控合規零容忍、制度流程全覆蓋、風控的高效率和高標準、前中后臺一種語言、不放過任何一個疑點、全生命周期動態管理”風險管理理念,貫穿于項目盡職調查和審查的全過程,確保時時、事事落實到位,讓粵財特色的風險管理文化深植于每位員工心里,把風險防控工作做實做細。五要制定前中后臺有針對性和差異化的考核方案,嚴防和杜絕項目盡調和審查的形式主義和免責文化。
  公司經營班子成員、高級管理人員、金融板塊各公司主要負責人、控股相關部室(中心)負責人出席會議,粵財信托異地業務團隊、廣東再擔保地市擔保公司高管及業務負責人、粵財國際主要負責人等遠程視頻參加會議。
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